Corporate Training

要件定義研修

要件定義のつまずきは、システム開発の後工程で大きな手戻りになります。書籍『図と事例でやさしく学べる要件定義』をもとに、事例と演習で要件定義の進め方を身につける研修です。

対象の例業務部門・情報システム部門・若手エンジニア
時間の例2時間〜1日
実施形式対面・オンライン・ハイブリッド

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Issues

こんな課題はありませんか

業務部門の要望が整理されないまま、開発が始まってしまう
後から仕様変更が相次ぎ、開発会社との関係がこじれる
情報システム部門の若手が、要件定義の進め方を教わる機会がない
業務部門が、要件定義で自分たちが何を決めればよいか分かっていない
性能・運用・移行などの要件が抜け落ちる

Outcomes

研修で身につくこと

要件を段階的に整理する

ビジネス要件から業務要件、システム要件へと、順を追って要件を整理する進め方を身につけます。

業務の流れを図にして認識をそろえる

業務フローを図にして、業務部門・情報システム部門・開発会社の認識の食い違いを早い段階でなくします。

抜けやすい要件を洗い出す

機能だけでなく、テスト・移行・運用などの要件まで、抜け漏れなく洗い出す観点を学びます。

生成AIで要件を整理する

生成AIを使って要望を整理し、要件の抜け漏れをチェックする方法を、実際に手を動かして試します。

Programs

対象者別のプログラム（例）

対象	時間の例	重点
業務部門（発注側）	半日	要件定義で自分たちが決めること、要望の伝え方、開発側との役割分担
情報システム部門・若手エンジニア	1日	要件の引き出し方、業務フロー図、要件定義書のまとめ方、非機能要件
業務部門と開発側の合同	半日〜1日	業務部門・情報システム部門・開発会社の立場の違いと、合意の取り方

Program

プログラム例（情報システム部門・若手エンジニア向け・1日版）

既存のプログラムをもとに、受講者の立場や担当しているシステムに合わせて調整します。

0:00導入要件定義の失敗が後工程で何を起こすか（事例）
0:45講義ビジネス要件・業務要件・システム要件の違い
1:30演習1ケース企業の業務を、業務フロー図に描く
3:00講義＋演習2要望を要件に整理し、優先順位をつける
4:15講義性能・テスト・移行・運用など、非機能要件の洗い出し
5:00演習3生成AIを使って、要件の抜け漏れをチェックする
6:00まとめ理解度の確認と振り返り

Features

進め方の特徴

図と事例で学ぶ

書籍と同じく、図と具体的な事例を中心に進めます。抽象的な説明ではなく「この場面で何を決めるか」を具体的に押さえます。

演習が中心

架空のケース企業を題材に、業務フロー図の作成から要件の整理までを実際に行います。まず個人で考え、そのあとグループで見比べます。

立場に合わせて内容を変えられる

業務部門向け・情報システム部門向けで、重点を置く内容を変えます。両者が一緒に受講して、共通の言葉をそろえる形でも実施できます。

書籍を教材として使える

書籍の図や事例をそのまま研修の教材として使えます。事前課題や研修後の振り返りに書籍を使うこともできます。

About

この研修について

書籍『図と事例でやさしく学べる要件定義』（SBクリエイティブ、2026年10月、竹内正寛氏との共著）をもとにした研修です。

日本IBMで銀行・金融領域のシステム開発に従事し、システムエンジニアからプロジェクトマネージャーまでを経験。その後リクルートで、事業会社の立場からプロジェクトを推進してきました。開発する側と発注する側の両方の経験をもとに、要件定義でつまずきやすいところを押さえた内容です。

書籍の詳細を見る代表プロフィールを見る

Pricing

料金の目安

講演・セミナー

1〜2時間

55万円〜

研修（半日）

3〜4時間

77万円〜

研修（1日）

6〜7時間

110万円〜

※上記は、既存のプログラムをもとに登壇する場合の目安です。貴社向けにケース・演習・教材を新たに設計する場合は、設計・開発費を別途お見積りいたします。
※内容・受講人数・実施形式に応じてお見積りいたします。
※料金は税込みです。対面実施の場合、旅費交通費は別途頂戴いたします。

FAQ

よくある質問

書籍を読んでいなくても受講できますか？

はい。書籍を読んでいることは前提にしていません。事前課題や副読本として書籍をお使いいただくこともできます。

アジャイル開発の現場でも役立ちますか？

はい。開発の進め方にかかわらず、業務を理解して要件を整理する考え方は共通です。

業務部門だけで受講しても意味がありますか？

はい。業務部門向けのプログラムでは、要件定義で業務部門が決めるべきことと、開発側への要望の伝え方に重点を置きます。

自社の案件を題材にできますか？

ご相談いただけます。通常は架空のケース企業で演習を行いますが、貴社の状況に近い題材に調整することもできます。

要件定義研修のご相談

実施時期や受講者の状況が決まっていない段階でも構いません。お気軽にお問い合わせください。

メールの場合は info@kurogoworks.com まで